Jak wyglądała zastana sytuacja?
Właściciel firmy był już na granicy wyczerpania. Męcząca sytuacja związana z dużą rotacją pracowników i brakiem wyników w firmie odbierała mu energię do działania. Jego wewnętrzne ograniczenia, wynikające ze spectrum autyzmu, dodatkowo utrudniały komunikację z zespołem i skuteczne zarządzanie. Coroczny spadek wyników finansowych zbliżał firmę do granicy rentowności, a chaos w zarządzaniu stawał się nie do zniesienia.
Opis firmy klienta
- Liczba pracowników: około 30.
- Usługi, nowe technologie.
Wyzwanie/a
- Trend spadkowy zysków firmy od kilku lat.
- Problemy komunikacyjne właściciela, wynikające z jego specyficznych potrzeb i trudności.
- Chaos w rekrutacji, delegowaniu zadań i zarządzaniu zespołem.
- Brak spójnego systemu pracy i mechanizmów rozwijania zespołów.
Cel projektu
- Uwolnienie potencjału osobistego właściciela, aby mógł stać się liderem organizacji.
- Poprawa komunikacji i zdolności zarządzania pracownikami.
- Wprowadzenie nowych rytuałów i struktur wspierających efektywne zarządzanie.
Proces transformacji kultury
Ze względu na wspólnika będącego największym problemem organizacji – posiadający spectrum mrocznej trójcy: psychopatia, makiawelizm, narcyzm współpracowaliśmy gównie w formie sesji 1:1.
1 miesiąc
- Przeprowadziliśmy badanie cech i potencjału przywódcy.
- Rozpoczęliśmy proces osobistej przemiany w formie sesji terapeutycznych 1:1.
- Zdiagnozowaliśmy kluczowe przyczyny problemów, w tym myśli autonomiczne wpływające na zachowanie i nastrój właściciela, oraz zidentyfikowaliśmy spektrum autyzmu jako istotny czynnik.
2 miesiąc
- W trakcie sesji 1:1 pomagaliśmy właścicielowi przełamać negatywne myśli autonomiczne.
- Skupiliśmy się na poprawie zachowań i budowaniu pozytywnego samopoczucia.
3 miesiąc
- Kontynuowaliśmy sesje terapeutyczne, jednocześnie wprowadzając w firmie rytuały wspierające funkcjonowanie właściciela jako lidera.
- Pracowaliśmy nad poprawą umiejętności komunikacyjnych i zarządzania zespołem.
4 miesiąc
- Zakończyliśmy cykl sesji 1:1, osiągając znakomite rezultaty.
- Właściciel przeszedł głęboką transformację, stając się liderem zdolnym do prowadzenia firmy w sposób zrównoważony i efektywny.
Rezultaty
Żadne spotkanie z psychologiem nie dało mi tyle co nasze rozmowy 1:1 w procesie zmiany. Jestem dziś innym człowiekiem!
Od milczenia do przewodzenia
Właściciel, wcześniej niemal niewidoczny na spotkaniach, stał się głównym prowadzącym dyskusje.
Od wdrażania na siłę do dialogu
Zaczął konsultować zmiany i prowadzić dialog z pracownikami.
Od monologów do rozmów
Poprawił umiejętność słuchania i prowadzenia rozmów z zespołem.
Od problemów z delegowaniem do mistrza przepływu pracy
Stał się liderem skutecznie zarządzającym pracą zespołów.
Lider transformacji
Zainicjował i przewodził zmianom opartym na procesach i automatyzacjach.
Wnioski z projektu
Wnioski nabywcy
- Zmiana sposobu myślenia ma ogromny wpływ na jakość życia, zarówno zawodowego, jak i prywatnego.
- Uświadomienie sobie własnych ograniczeń jest kluczowym krokiem do ich przełamania.
Nasze spostrzeżenia
- Wielu liderów ma ogromny, ukryty potencjał, który można odblokować poprzez odpowiednią pracę indywidualną.
- Toksyczne myśli autonomiczne wpływają nie tylko na lidera, ale także na całą organizację.
Dlaczego warto podjąć podobny projekt?
Lepsza jakość życia
Przełamanie toksycznych myśli i poprawa umiejętności komunikacyjnych przekładają się na życie prywatne i zawodowe.
Poprawa wyników firmy
Lider, który zarządza w sposób świadomy i efektywny, wpływa na cały zespół oraz rezultaty finansowe organizacji.
Szybka transformacja
Dzięki indywidualnemu podejściu efekty widać już w ciągu kilku tygodniach.
